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2025年4月30日，飞科电器发布了2024年年报。论说清晰，公司全年终了生意收入41.47亿元，同比下落18.03%；包摄于母公司股东的净利润为4.58亿元，同比大幅下落55.10%；扣非净利润为3.58亿元，同比下落59.55%。这是飞科电器自2016年上市以来净利润下滑幅度最大的一次，致使跌回了10年前的水平。尽管公司在品牌升级、家具翻新和渠说念改良方面取得了一定进展体育游戏app平台，但全体功绩发扬还是进攻乐不雅。

双品牌策略：高端化与性价比的均衡繁重

飞科电器坚合手“FLYCO飞科”与“POREE博锐”双品牌策略，试图通过高端化和性价比两条旅途扩大阛阓份额。2024年，“FLYCO飞科”品牌持续推动家具翻新，推出了“双电直驱”便携式剃须刀等新品，强化中高端品牌形象；“POREE博锐”品牌则优化了极致性价比运营口头，精确对接高性价比糟践东说念主群。论说期内，中高端家具销售占比提高至60.78%，博锐品牌销售额占比也提高至21.36%。

然则，双品牌策略的实行并未带来预期的功绩增长。尽管中高端家具销售占比提高，但全体营收和利润却大幅下滑。这标明，飞科电器在高端化与性价比之间的均衡尚未找到最好点，阛阓链接过渡期的转移资本较高，短期内难以终了功绩回转。

家具翻新与研发干预：重营销轻研发的隐忧

2024年，飞科电器在家具研发方面取得了一定恶果，推出了28个系列新品，取得新肯求专利108项，期末专利总额达到759项。公司聚焦剃须刀、高速电吹风和电动牙刷等中枢品类，围绕“前锋、从简、科技”的遐想理念，推动家具智能化、前锋化升级。

然则，飞科电器的研发干预并未权贵加多，反而在销售用度上有所增长。这种“重营销轻研发”的口头在短期内大略能带来一定的阛阓关切，但从永久来看，穷乏中枢本事撑合手的家具翻新难以造成合手续竞争力。尤其是在个护电器阛阓竞争日益强横的配景下，飞科电器若不可加大研发干预，将来将濒临更大的阛阓压力。

渠说念改良与国外布局：线下与线上的双重挑战

飞科电器在2024年进一步改良了线下渠说念，将世界区域分销渠说念细化为12个大区，推动飞科品牌向3C数码店、礼品店等新式渠说念升级，博锐品牌则持续下千里膨大。同期，公司加大了飞科线下体验式零卖形象店的拓展力度，上线了全新的“智潮”形象店，试图通过线上线下会通的新零卖口头提高品牌形象和糟践者黏性。

此外，飞科电器积极激动国外阛阓布局，完成了全体阛阓预备和处分架构搭建，并加速了学问产权布局责任。然则，国外阛阓的拓展需要时候和资源干预，短期内难以对功绩造成权贵孝顺。而国内阛阓的渠说念改良也濒临诸多挑战，尤其是在糟践环境变化和阛阓竞争加重的配景下，飞科电器能否通过渠说念改良终了功绩回升，仍需进一步不雅察。

总体来看，飞科电器在2024年面最后较大的谋略压力，尽管在品牌升级、家具翻新和渠说念改良方面取得了一定进展，但全体功绩发扬还是进攻乐不雅。将来，公司需要在双品牌策略的均衡、研发干预的加大以及渠说念改良的深远等方面作念出更多奋勉，智力在强横的阛阓竞争中终了可合手续发展。

本文源自：金融界

作家：智研